Unternehmensberatung

Aus Zahlen wird
ein nächster Schritt.

Eine Auswertung ist dann hilfreich, wenn klar wird, was sie für Ihre konkrete Situation bedeutet. Wir verbinden Daten, Annahmen und Entscheidungen.

Mein Thema einordnen

Der Ausgangspunkt

Drei Fragen vor der ersten Auswertung.

01

Was wollen Sie entscheiden?

Eine Investition, ein Preis, ein neuer Auftrag oder eine organisatorische Veränderung: Der Anlass bestimmt, was wir betrachten.

02

Was wissen wir wirklich?

Welche Daten sind vollständig, welche veraltet und welche lediglich angenommen? Die Unterscheidung gehört ins Ergebnis.

03

Was brauchen Sie danach?

Eine Planung, ein Szenarienvergleich oder ein priorisierter nächster Schritt – nicht jede Frage braucht dieselbe Unterlage.

Selbst ausprobieren

Preis und Aufwand zusammen denken.

Rechenbeispiel

Ihr erster Monatsplan

Was muss zusammenpassen?

Verändern Sie Preis, Aufwand und Auftragszahl. Das Modell zeigt die rechnerische Wirkung, nicht die Nachfrage nach Ihrem Angebot.

100 €1200 €
0 €600 €
0 €6000 €
0 24
Rechnerischer Überschuss200 €
Kostendeckung ab6 Aufträgen
Diagramm wird bei aktiver Interaktion gezeichnet.

UmsatzGesamtkosten

6 Aufträge zu je 500 Euro ergeben 3.000 Euro Umsatz. Nach 600 Euro direkten Kosten und 2.200 Euro Fixkosten bleiben 200 Euro.

So rechnet dieses vereinfachte Beispiel

Umsatz = Preis × Aufträge. Gesamtkosten = Fixkosten + direkte Kosten je Auftrag × Aufträge. Kostendeckung = Fixkosten / (Preis minus direkte Kosten), auf ganze Aufträge aufgerundet. Alle Beträge ohne Umsatzsteuer. Unternehmerlohn, Ertragsteuern, Sozialversicherung, Finanzierung und Kapazitätsgrenzen sind nicht gesondert modelliert. Ein positiver Betrag ist kein verfügbares Nettoeinkommen.

Werte der aktuellen Auswahl
AufträgeUmsatzGesamtkostenDifferenz
63.000 €2.800 €200 €

Konkret statt pauschal

Ein gemeinsam definierter Auftrag.

Liquiditätsdarstellung, Kostenbetrachtung, Kalkulation oder eine Planungsgrundlage: Wir legen fest, welche Frage die Unterlage beantworten soll.

Die Darstellung trennt bekannte Daten von Annahmen. Ein Modell ist keine Erfolgsgarantie. Es kann aber zeigen, an welcher Stelle eine Entscheidung von einer unsicheren Voraussetzung abhängt.

Arbeitsbesprechung am Tisch

Was möchten Sie als Nächstes klären?

Ein paar Sätze zu Ihrer Situation reichen für den Anfang. Umfang und Konditionen besprechen wir, bevor ein Auftrag beginnt.

Mein Anliegen schildern+43 (0) 7742 599 52
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Eine kurze Beschreibung genügt. Für ein Bildungsformat können Sie zusätzlich Zielgruppe und Zeitraum ergänzen.

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Alternativ: +43 (0) 7742 599 52
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