Eine nachvollziehbare Planung.
Zahlungsströme und Szenarien mit getrennten Annahmen, Zeitbezug und erkennbaren offenen Punkten.
Für Geschäftsführer & KMU
Sie brauchen keine weiteren Zahlen um der Zahlen willen. Sie brauchen eine Grundlage für die Entscheidung, die gerade ansteht.
Eine Entscheidung besprechen
Eine Entscheidung verändert mehrere Zahlen
Preis trifft Menge
100 Aufträge zu je 100 Euro, 65 Euro direkte Kosten pro Auftrag und 2.000 Euro Fixkosten. Zwei Stellschrauben, unterschiedliche Wirkungen.
UmsatzGesamtkosten
Ohne Preisnachlass und Mengenänderung bleibt das Ergebnis bei 1.500 Euro.
Ergebnis = Auftragszahl × (Preis minus 65 Euro direkte Kosten) minus 2.000 Euro Fixkosten. Die Mengensteigerung ist eine gewählte Annahme, keine Prognose. Fixkosten und direkte Stückkosten werden konstant gehalten. Keine Kapazitätsgrenze, Steuern oder zusätzlichen Investitionen berücksichtigt. Alle Beträge netto.
| Szenario | Aufträge | Preis | Ergebnis |
|---|---|---|---|
| Ausgangsfall | 100 | 100 € | 1.500 € |
Wofür Sie uns beauftragen können
Zahlungsströme und Szenarien mit getrennten Annahmen, Zeitbezug und erkennbaren offenen Punkten.
Kosten, Preise und wirtschaftliche Zusammenhänge in einer Form, die eine konkrete Entscheidung unterstützt.
Kaufmännische Aufgaben und Freigaben klar abgrenzen, damit Ihr Team weiß, was übernommen wird und was bei ihm bleibt.
Ihr bestehendes Umfeld mitdenken
Was Ihr Team und vorhandene Dienstleister bereits abdecken, gehört an den Anfang der Abstimmung. Ein neues Thema ist nicht automatisch ein Grund, bestehende Zusammenarbeit zu ersetzen.
Wir klären Ziel, Datenbasis, Ansprechpartner und Freigaben. Das gewünschte Ergebnis und die Konditionen werden vor einer Beauftragung vereinbart.
Ein paar Sätze zu Ihrer Situation reichen für den Anfang. Umfang und Konditionen besprechen wir, bevor ein Auftrag beginnt.
Mein Anliegen schildern+43 (0) 7742 599 52